EVOLUTION DES PRATIQUES RH
Il s'agit d'accompagner une personne, à partir des situations vécues dans son environnement professionnel, pour lui permettre d'identifier et d'élaborer des solutions concrètes, qui lui appartiennent et qui ont du sens pour elle, dans le cadre de sa réalisation professionnelle et de son développement.
Le coach* est garant du cadre, du contrat, des règles déontologiques et de la confidentialité.
Exemples de problématiques individuelles, relationnelles ou managériales pouvant être résolues en coaching : gestion du temps et du stress, confiance en soi et affirmation de soi, prise de décision, autonomie, prise de poste, conflit, leadership, délégation…
*Le coach est un expert qui a suivi une formation spécifique et certifiante au coaching, a effectué un travail de développement personnel et fait superviser sa pratique professionnelle. Il a une expérience du management des hommes et des projets en entreprise.
La Méthodologie
Le coaching s'inscrit dans une durée moyenne de 12 à 20 heures de travail au rythme de 2 à 4 séances par mois, soient 6 à 10 séances de 2 heures par exemple, en fonction de la problématique.
Un entretien préalable entre le/la futur coaché(e) et le coach permet de valider la motivation à entrer dans une démarche de progrès et à travailler ensemble dans une relation de confiance.
Un entretien tripartite avec l'Entreprise a pour objet de valider et préciser les objectifs de coaching et servira de base à l'entretien final d'appréciation des résultats.
Un contrat de coaching est établi entre l'Entreprise, le coach et le coaché sur la base d'objectifs clairement nommés et partagés.
La spécificité de l'approche Dev’&Sens, au service de vos objectifs :
- un accueil bienveillant, authentique et une démarche sécurisée
- une conception pragmatique et large de la réalité par une approche à la fois intuitive et rationnelle
- une énergie et une exigence qui constituent une véritable force d'engagement
- un travail en profondeur sur vos référentiels, croyances… pour un changement réel et durable
Les résultats sont présentés sous forme de dossier confidentiel et sont analysés avec un consultant, formé à la démarche, afin d’établir un plan de développement individuel.
L’outil que nous proposons est composé d’un questionnaire qui explore 18 compétences managériales, regroupées en trois pôles :
• Management global : Vision stratégique, Relais stratégique, Relation client
• Management humain : Organisation de l’activité, Capacité à décider, Délégation, Communication, Développement et reconnaissance des collaborateurs, Animation d’équipe
• Qualités personnelles : Esprit d’équipe, Capacités relationnelles, Créativité, Gestion du stress et du temps, Capacité de gestion, Crédibilité, Se connaître
Il permet la hiérarchisation des compétences managériales estimées importantes dans le poste occupé et comprend des zones de commentaires libres.